一、 企业名片
客户全称：岩井机械(昆山)有限公司
所属行业：专用设备制造业
企业性质：有限责任公司（外国法人独资）
总部地址：江苏省昆山市开发区金沙江南路25号
主营业务：开发、设计、食品加工行业的生产食品和饮料的杀菌、保鲜和加工设备、医药设备，销售自产产品并提供售后服务。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
企业简介：岩井机械(昆山)有限公司是由日本流体食品机械设备制造行业的龙头企业:岩井机械工业株式会社于2002年3月100%出资成立的独资公司。岩井机械(昆山)有限公司凝结了岩井机械工业株式会社多年来积累的技术精华，是以生产食品、饮料杀菌处理的中枢机器即列管式杀菌装置、卫生泵、卫生阀、热交换管为核心的企业。我们将一如既往地为人类提供更安全、更高、更好的产品，并以此为事业的首要奋斗目标而持续努力。全员将团结一致、共同携手，让我们的努力，能为中国人民的饮食文化发展做出贡献。随着现代工厂信息化发展，岩井机械除了不断更新产品自动化外，未来在数字化工厂的基础上，利用物联网的技术和监控技术加强信息管理和服务，掌握产销流程、提高生产过程的可控性、减少生产线上人工的干预、及正确地采集生产线数据合理的生产计划编排与生产进度，并加上绿色智能的手段和智能系统等新兴技于一体，构建一个高效节能的、绿色环保的、环境舒适的人性化工厂。
l 官网地址：http://www.iwai.com.cn/
 
                                           
 
 
二、 企业洞察：高速增长下的管理挑战
1.系统迭代需求  
随着公司规模不断壮大，老的生产系统及财务系统已经支撑不了公司的发展，因此需要做系统迭代。
2.企业信息化孤岛严重，业务和财务核算分离
随着公司的发展，业务数据和财务数据均不互通，信息孤岛问题严重。员工需要经营数据时，需要耗费大量人工物力以及大量时间进行统计，再手工制作报表，效率低且不准确性，不利于企业发展，同时也不利于决策层掌握企业的经营情况。
3.供应、生产、销售业务流脱节，管理不畅通
供应链与生产需求存在数据差异，生产管理有待提高：生产与计划、销售业务、采购供应、库存脱节，有些信息不能完全共享。管理不畅通。
4.生产管理薄弱，基础数据与流程不规范
生产基础管理工作有待提升，部分基础数据不规范，不准确，不完整，生产管理薄弱，没能有效组织生产，生产价值有待提高，生产现场发料和进度汇报不规范。
5.成本精细化核算
希望通过系统，能够实现从材料采购——生产消耗——销售成本费用，全方面的精细化成本管控体系。
转型目标：
1.构建先进性、可扩展的数字化基座：依托金蝶云·星空旗舰版的Live SaaS模式与AI原生架构，实现系统无感升级与功能敏捷迭代，确保技术平台始终与业务发展同频，支撑未来5-10年的管理需求。
2.实现业财深度融合与数据同源：通过智能会计平台与一体化数据模型，将业务单据（采购、生产、销售）自动生成财务凭证，打通业务流与资金流，确保财务核算可追溯至每一笔业务源头，消除信息孤岛。
3.达成研产供销全价值链协同：建立以客户订单为主线的端到端流程，通过APS智能排产与需求预测，实现销售承诺（ATP）、生产执行与采购补货的动态联动，缩短订单交付周期，提升库存周转率。
4.夯实生产精益化与标准化管理：规范BOM、工艺路线等工程数据，落地日排产与工序级管控，通过MES整合与质量追溯，减少物料浪费与停工待料，提升设备综合效率与车间执行透明度。
5.建立多维度、实时化的成本管控体系：从仅核算产品成本升级为标准成本与实际成本对比分析，支持按订单、工序核算，并借助集团成本还原功能，剥离内部交易溢价，精准定位盈利与亏损点，为定价与降本提供决策依据。
 
三、为什么选择金蝶？
岩井机械（昆山）有限公司选择金蝶云·星空，核心是为了实现研产一体化协同，以应对项目型制造中设计变更频繁、边设计边生产等核心管理难题。
 
                              
 
四、 解决方案
根据岩井机械的战略发展及顶层规划，基于创新、整合、共享的思想，应用金蝶云·星空系统为岩井机械构建全链路数字运营框架和系统，覆盖集团管控、供应链、生产制造等业务环节。通过各部门的调研讨论及数据整理，规划，应用金蝶云·星空系统为岩井构建了全链路数字运营框架和系统。
                                                    
 
主数据标准化治理：通过物料、供应商、成本中心等方面的梳理，实现了管理流程的畅通，及数据规范。
 
场景1.供应、生产、销售业务流脱节，管理不畅通
生产订单—生产汇报单—生产入库单，及生产发料—生产领料等维度，数据环环相扣全流程可跟踪追溯，减少了人工沟通及可能产生的遗漏与失误，效率与正确率得到明显提升。
 
                                                    
 
场景2.生产管理薄弱，基础数据与流程不规范
从库存预警，费用差异报表等环节的信息进行充分整理、并输出各式报表，辅助管理者进行决策，从而实现企业经营效率的提高。

场景3.成本精细化核算要求  
根据企业的实际情况，我们制定了一套完整的成本精细化核算方案，从初始化，日常业务处理，基础资料，系统参数等方面给企业做了成本精细化核算，减少了企业在成本方面的支出。
 
五、 数字化转型价值
1、建立企业业财一体化平台，缩短结账周期
实现了对企业组织架构、客户、供应商、物料等基础信息进行统一的规范化管理；建立了企业内部组织间交易与组织核算机制，让组织间业务处理和对账不再是头痛的问题；通过企业信息化平台的建设，使得复杂的数据报表变得便捷，可以方便的配置和生成。
2、核心流程信息化，打通营销、研发、制造、售后价值链，实现业务高效运营
实现全项目研发、生产流程、采购流程、发货进度、现场售后问题反馈的可视化跟踪，提高效率，提高客户满意度，增强企业竞争力。
3、构建数字化营销体系，提高营销效率，减少成本
实现从商机获取，报价、评审，下单、发货通知、出库、应收、收款，开票，售后的全流程管理，便捷了操作与追溯查询，减少了出错。实现了销售端全面的授信管理和价控管理。
4、构建了合理的计划体系，提升订单准交率与计划达成率
梳理并规范了计划部门的作业流程，实现从销售预测到生产、采购、委外的全流程打通； 清晰体现销售预测和订单的生产、委外、原料采购进度，实现了对长周期物料的采购管理； 建立了完整的生产计划的缺料、齐套分析机制。
5、助力管理层高效获取经营数据，辅助决策
通过各种报表的数据，公司管理层可实时获取企业的各项经营数据，从而辅助管理层及时作出准确决策。
 
六：客户赠言
自岩井引入金蝶云·星空系统以来，我们共同走过了一段意义非凡的数字化转型之旅。在此，岩井全体同仁谨向贵司及参与项目的每一位顾问、技术人员，致以最诚挚的感谢和最崇高的敬意！
回首过往，岩井在发展过程中曾面临诸多管理困境：系统迭代滞后，难以匹配业务增长步伐；企业内部信息孤岛严重，业务与财务核算彼此分离，数据对账耗时费力；供应、生产、销售业务流脱节，跨部门协同步履维艰；生产管理基础薄弱，基础数据与流程缺乏统一规范；成本核算粗放，难以支撑精准化经营决策。这些痛点如同一道道无形壁垒，制约着岩井向精细化、智能化管理的迈进。
金蝶云·星空团队以专业、敬业、务实的态度，为我们量身打造了一体化解决方案。通过项目的成功实施，贵司不仅帮助我们完成了系统平台的迭代升级，更彻底打通了从采购、生产、销售到财务的全价值链数据链路。

合作展望
江山软件与岩井将基于已打通的业财一体化与产供销协同基础，重点深化三大方向：一是AI驱动智能运营，在日排产与成本核算基础上，引入智能排程、预测性维护及动态成本分析，实现从“事后核算”到“事前预测”的跨越；二是集团化精益管控，借助多组织架构与合并报表能力，支撑岩井未来多基地、多法人扩张中的内部协同与资源统配；三是产业链数据延伸，将标准化管理能力向上游供应商、下游客户辐射，构建敏捷响应的供应链生态。最终，双方将共同打造精密制造行业“低成本、快交付、高透明”的数智化标杆，让数据真正成为岩井的战略资产。